近日，寶光股份召開精益提案表彰分享總結會，對2019年281項提案進行表彰獎勵，并對2020年半年精益提案情況進行了階段性總結、交流。公司總經(jīng)理胡唯、總經(jīng)理助理、工會及精益辦、各單位優(yōu)秀提案代表參加了表彰、分享交流。
總經(jīng)理胡唯交流分享了顏色管理的減輕認知負擔、控制復雜的精益感悟。強調(diào)樹立積極的價值觀，提高自我獨立思考能力，加強自身學習能力，強化時間管控能力。
同時指出，希望全體員工向受到表彰的同志學習，激發(fā)自我創(chuàng)新精神，留心工作細節(jié)，關心公司發(fā)展，以主人翁的責任感，以勇于創(chuàng)新的進取精神，以精益求精的工作態(tài)度，全身心地投入到寶光的建設中。
精益辦聯(lián)同工會組織各單位進行持續(xù)改善提案征集活動，重點是挖掘生產(chǎn)制造、職能單位各環(huán)節(jié)中存在的改善機會，為提升公司全員自主改善氛圍，助力公司經(jīng)營提質(zhì)增效工作。截止到2019年底，經(jīng)精益辦評審，共有281項精益提案獲得積分表彰，其中優(yōu)秀提案26項，良好提案85項，提案獎170項。
表彰會上，精益辦對2020年前五個月的精益提案工作情況進行了匯報。1至5月份，已收到各部門精益改善提案541項，已實施完成245項。相比2019年從申報數(shù)量、質(zhì)量上都有所提升。
通過精益提案改善工作的持續(xù)開展，一方面公司有效降低了成本、提高了效率、提升了品質(zhì)、保障了安全，改善了作業(yè)環(huán)境；另一方面促進了各部門間的交流互動，形成了學習互助的良好氛圍。與會各部門以及生產(chǎn)單元代表從技術研發(fā)、生產(chǎn)物資供應、設備維修保障、產(chǎn)品銷售、以及生產(chǎn)現(xiàn)場如何解決實際問題等方面，對發(fā)掘提案改善和落地實施談了自己的理解和認識。
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