4月12日上午，寶光股份2019年一季度運行分析會在科技大樓二樓大會議室召開，公司領導李軍望、付宗喜、胡唯、袁軍為、楊宇，以及全體中層干部參加會議。會議由總經理胡唯主持。
會上，公司管理系統(tǒng) 、營銷系統(tǒng) 、技術研發(fā)系統(tǒng) 、生產系統(tǒng) 、工業(yè)和信息化系統(tǒng)、質量安全系統(tǒng)、財務系統(tǒng)，分別分析匯報了一季度的運行情況。進出口公司、精密陶瓷公司、精工電器公司3個子公司，分別匯報了一季度運行情況。
一季度，公司生產經營工作開局良好，各產業(yè)板塊鉚足干勁，迎來2019年度“開門紅”，器件產品結構和各板塊占比變化趨勢向好，為后續(xù)工作奠定了良好基礎。但傳統(tǒng)業(yè)務增長偏弱，增值業(yè)務對年度目標支撐不夠，成品庫存、應收賬款等經營風險逐漸累積。
在聽取了各系統(tǒng)和3個子公司的匯報后，總經理胡唯強調：2019年是決勝“2020”目標最關鍵的一年，公司各板塊要盯緊經營指標，落實指標支撐措施，確保二季度經營目標實現“雙過半”。
寶光股份黨委書記、董事長李軍望做總結講話，并對干部管理和內部管理工作提出明確要求。
在干部管理方面，一要提高政治站位和政治認識。干部要將對黨忠誠體現在發(fā)現問題、解決問題能力的提升上，切實在權限、權責、權力上多思考，在認職上要有高度的認識，全面落實崗位職責和工作紀律；二要暢通溝通交流機制。公司內部要加強交流，上下工序之間，技術與質量之間、生產與銷售之間、裝備保障與生產之間等各方要做到信息暢通。干部之間交流溝通是一個干部基本素質的體現，交流溝通能力的強弱也是衡量干部職業(yè)水平的標準；三要提升工作狀態(tài)，改變工作作風。廣大干部要做到言行一致，保持飽滿的工作狀態(tài)，以問題為導向積極推進各項工作；四是落實好“百萬元培訓費用”工程，提升干部業(yè)務素質和創(chuàng)新工作能力，了解、適應新業(yè)態(tài)、新業(yè)務模式，創(chuàng)新資源配置模式和企業(yè)管理機制，確保公司始終走在行業(yè)前列。
在內部管理方面，一要加強預算管理，尤其是財務預算管控；二要全力以赴保證市場需求，公司內部各部門要圍繞前端市場需求開展工作；三要細化管理，嚴格按照企業(yè)內部管理流程辦事；四要加強質量和成本管控，在質量問題上要加大對質量問題的曝光力度；五要深化干部人事制度改革，創(chuàng)新激勵機制、考核機制、勞動制度、分配制度。
李軍望同志最后強調：二季度，公司生產經營工作要按照“時間過半、任務過半”的目標，落實工作措施和工作計劃，廣大干部職工要積極行動起來，盡職盡責，全力以赴再戰(zhàn)二季度，確保公司生產經營時間過半完成任務過半。
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