8月10日下午，寶光股份考核序列技術(shù)人員座談會(huì)在科技大樓四樓大會(huì)議室召開(kāi)。寶光股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李軍望出席會(huì)議。公司人力資源部、工會(huì)辦公室、黨委辦公室、黨建工作部負(fù)責(zé)人，以及各單位考核序列技術(shù)人員代表近40人參加會(huì)議。會(huì)議由人力資源部李高峰主持。
公司召開(kāi)考核序列技術(shù)人員座談會(huì)，目的是在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步征集考核序列技術(shù)人員對(duì)考核方案的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步完善公司對(duì)技術(shù)人員的考核方案，使考核工作更加科學(xué)和全面，充分激勵(lì)和發(fā)揮骨干技術(shù)人員的作用，調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)人員的工作積極性，保障廣大技術(shù)人員的合法權(quán)益，穩(wěn)定公司骨干技術(shù)人員隊(duì)伍。
座談會(huì)上，各單位考核序列的技術(shù)員代表感謝公司的培養(yǎng)和創(chuàng)造優(yōu)越的工作學(xué)習(xí)條件，并結(jié)合自身工作和考核經(jīng)歷，發(fā)表了對(duì)公司進(jìn)一步優(yōu)化和完善考核方案的建議和意見(jiàn)。大家一致認(rèn)為，公司骨干技術(shù)員考核方案整體上較好的發(fā)揮了考核的作用和目的，隨著公司的發(fā)展，希望公司在新考核方案的修訂中，能立足公司技術(shù)隊(duì)伍和技術(shù)工作的特點(diǎn)，考核工作結(jié)合工作崗位區(qū)別化、差異化進(jìn)行，對(duì)創(chuàng)新性工作的考核能更加的靈活和多樣，考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋，最大限度發(fā)揮考核的指向性和作用。
座談會(huì)最后，寶光股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李軍望同志做總結(jié)講話。他說(shuō)，公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的“人才強(qiáng)國(guó)”“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”等戰(zhàn)略，持續(xù)多渠道激勵(lì)技術(shù)人員的工作積極性，進(jìn)一步為技術(shù)工作創(chuàng)造良好環(huán)境。技術(shù)人員要積極主動(dòng)參與考核工作，不斷提高知識(shí)和能力水平，早日成為公司各領(lǐng)域的專家和“大家”，為公司技術(shù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
針對(duì)技術(shù)人員考核工作，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李軍望指出四項(xiàng)要求：一是公司要盡快出臺(tái)相關(guān)政策和制度，拓寬、暢通技術(shù)人員的職業(yè)通道，廣大技術(shù)人員要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極加入到自我考核、自我管理工作中，積極融入公司發(fā)展中來(lái)，爭(zhēng)取使每一位技術(shù)人員工作舒暢，收入有保障，共同為寶光發(fā)展貢獻(xiàn)力量；二是考核工作要以日常工作考核為主，創(chuàng)新性工作考核以項(xiàng)目制為主，考核指標(biāo)要量化和清晰化；考核體系設(shè)計(jì)要科學(xué)規(guī)范，考核方案要定期更新完善；三是公司鼓勵(lì)滅弧室板塊的技術(shù)人員向公司其他板塊的業(yè)務(wù)發(fā)展，支持子公司發(fā)展。公司將按照業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化對(duì)子公司技術(shù)人員的配置；四是技術(shù)人員要強(qiáng)化學(xué)習(xí)能力，專注于行業(yè)前沿技術(shù)的積累，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和能力，力爭(zhēng)成為公司各個(gè)領(lǐng)域?qū)＜?，為公司改革發(fā)展做出新的成績(jī)。（丁永剛）
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