6月10日-18日，集團公司總經(jīng)理裴振江、黨委常委田喜民，中國西電黨委常委、副總經(jīng)理謝慶峰分別到變壓器事業(yè)部、開關(guān)事業(yè)部、電力工程事業(yè)部、寶光集團，調(diào)研各事業(yè)部（子集團）上半年預(yù)算目標完成情況，要求各事業(yè)部（子集團）堅持“目標不變、任務(wù)不減、標準不降”，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工“抗疫情、保增長、勇?lián)敗?，奮力完成年度目標任務(wù)，堅決奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”。

裴振江在變壓器事業(yè)部調(diào)研時強調(diào)，一要加強技術(shù)協(xié)同和集中采購工作，實現(xiàn)技術(shù)標準化、系列化、通用化管理，有效降低采購成本；二要狠抓“兩金”壓控，要從銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)和管理等全方位統(tǒng)籌抓好成本管控工作，加大考核力度，強化供應(yīng)商管理，切實提高經(jīng)營效率和效益；三要以“機關(guān)化”問題專項整改工作為契機，加大改革力度，對標先進企業(yè)，找差距、補短板；四要做好市場策劃工作，推出一系列有針對性、切實有效的營銷方案和策略，著力提高企業(yè)市場競爭力。

裴振江在開關(guān)事業(yè)部調(diào)研時強調(diào)，一要緊盯預(yù)算目標，強化管理提升，持續(xù)整合事業(yè)部內(nèi)各方資源，實現(xiàn)向管理要效益；二要加強行業(yè)對標，對照關(guān)鍵運營指標，實施目標管理，大力推行技術(shù)降本，提升企業(yè)運營效率，提高企業(yè)競爭力；三要加大改革力度，扎實推進國企改革“雙百行動”，抓好“機關(guān)化”問題專項整改工作落實，進一步激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力；四要強化質(zhì)量管理，著力提高全員質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品可靠性；五要積極研究企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑，努力在新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破；六要狠抓市場營銷，加大市場開拓力度，為實現(xiàn)年度預(yù)算目標奠定堅實基礎(chǔ)。

裴振江在電力工程事業(yè)部調(diào)研時強調(diào)，一要大力開拓新市場、拓展新業(yè)務(wù)，積極與其他央企進行業(yè)務(wù)對接，提高市場協(xié)同能力；二要做好海外業(yè)務(wù)布局，加大駐外機構(gòu)當?shù)厥袌鲑Y源型人才的聘用力度；三要加大電力系統(tǒng)技術(shù)投入，進一步增強技術(shù)與市場的協(xié)同；四要做好過緊日子的思想準備，狠抓“兩金”壓控，完善企業(yè)成本管控機制，有效降低運營成本，持續(xù)提高盈利能力；五要做好海外疫情防控工作，切實做到“兩穩(wěn)兩不”，確保海外人員生命安全和身體健康。

裴振江在寶光集團調(diào)研時強調(diào)，一要科學(xué)謀劃電氣產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在持續(xù)提升企業(yè)競爭能力上下功夫；二要充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，盤活存量資產(chǎn)，在提高企業(yè)運營效益上下功夫；三要緊跟“新基建”領(lǐng)域，搶抓市場，在擴大市場占有率上下功夫；四要加快研發(fā)資源整合，有效借助外部資源，建強企業(yè)研發(fā)平臺，在提升產(chǎn)品研發(fā)水平上下功夫；五要持續(xù)做好“兩金”管控，壓實工作責(zé)任，推動壓力傳導(dǎo)，優(yōu)化管控手段，在持續(xù)降低產(chǎn)品成本上下功夫；六要加大改革力度，穩(wěn)妥推進“機關(guān)化”專項整改工作，在激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力上下功夫。

田喜民、謝慶峰在調(diào)研中分別就狠抓“兩金”壓控、成本管控、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等工作對各事業(yè)部（子集團）提出了工作要求。

集團財務(wù)部、運營工作部、辦公室有關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研。