二車間裝配組是一個優(yōu)秀的集體，他們在生產工作中，大膽管理，群策思變，積極開展合理化建議活動，凝聚集體智慧，調動各方面積極性，為寶光的發(fā)展增光添熱。這就是二車間裝配組，是近年來被公司連續(xù)授予的“先進班組”，是榮獲陜西省2010年“工人先鋒號”的工人榜樣。
2010年他們齊心協(xié)力，全力以赴，圓滿完成了公司的各項考核指標，尤其是氬焊整管一次成品率創(chuàng)下98.84%的新記錄，在新品TD12A-40.5/2500-31.5樣管生產中創(chuàng)下了一次成品率100%的新記錄。
優(yōu)異的成績歸功于他們在生產中解放思想，大膽管理，經(jīng)濟技術創(chuàng)新，有效提高生產效率。在公司實施取消零部件庫后，他們建議：改變氬弧焊工序作業(yè)流程；取消部件檢漏；培訓“一專多能”操作工；取消專職吸氣劑點焊人員，這些合理化建議的實施均取得了顯著的效果，特別是在沒有增加一人的情況下，產能增加66%，工序在制品周轉天數(shù)由09年的13.3天降至9.21天，提升幅度為30.8%。
這個班組也特別注重過程自控，維護產品質量穩(wěn)步上升，在實踐中總結出“三細法”，即：裝配要仔細、進爐要仔細、出爐檢查要仔細。樹立了“早發(fā)現(xiàn)錯誤比晚發(fā)現(xiàn)好”、“自己發(fā)現(xiàn)要比別人發(fā)現(xiàn)好”、“絕不放過一個有問題的零部件”，正是因為這種為產品高度負責，為企業(yè)高度負責的思想觀念，確保了公司各項重要指標呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的態(tài)勢，也為企業(yè)十二五規(guī)劃的大好前景提供了最有力的保障。
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